servicios

consultoría

hacer para progresar

Con frecuencia los equipos directivos de las empresas desatienden funciones importantes por falta de tiempo o de saber hacer.

Nosotros somos muy sensibles a este problema.

Podemos actuar como apoyo externo especializado y objetivo que dedica a su empresa justo en tiempo necesario.

Diagnóstico

Detectaremos las áreas de mejora y le plantearemos la solución óptima para cada situación.

¿Qué tratamos?

Nuestra experiencia se centra en las siguientes funciones:

5

Planificación Estratégica.

5

Planificación de Marketing.

5

Investigación Comercial.

5

Desarrollo de la Inteligencia Comercial.

5

Lanzamiento de Nuevos Productos o Servicios.

5

Creación, organización y control de Redes Comerciales.

5

Apertura de Nuevos Mercados.

5

Comunicación Interna.

5

Comunicación Externa.

5

Elaboración de la Identidad Corporativa.

5

Mejora de la Cultura de Empresa.

5

Atención al Cliente.

5

Fidelización de Clientes.

consultoría marketing HPA

cuéntenos su problema verá como tiene solución

Para empezar a progresar, le proponemos tres diagnósticos:

CONSULTORÍA HPA GENERAL

01. general

OBJETIVO

Detectar las áreas en las que la empresa puede introducir mejoras que aumenten la rentabilidad.

METODOLOGÍA

  • Una reunión de dos horas con el responsable de la compañía.
  • Una reunión de una hora con cada uno de los responsables de área.
  • Elaboración de un informe de conclusiones y recomendaciones.
  • Presentación del informe al equipo de dirección.

 

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02. ATENCIÓN AL CLIENTE

OBJETIVO

Detectar líneas de mejora en la atención al cliente que aumenten la rentabilidad.

METODOLOGÍA

  • Una reunión de dos horas con el responsable de la compañía.

  • Una reunión de una hora con las personas que tienen contacto directo con el cliente.

  • Elaboración de un informe de conclusiones y recomendaciones.

  • Presentación del informe a la dirección.

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CONSULTORÍA HPA COMERCIAL

03. comercial

OBJETIVO

Detectar, dentro del área comercial, las funciones en las que la empresa puede introducir mejoras que aumenten la rentabilidad.

METODOLOGÍA

  • Una reunión de dos horas con el responsable de la compañía.
  • Una reunión de dos horas con el responsable comercial.
  • Una reunión de una hora con cada uno de los comerciales de la firma.
  • Elaboración de un informe de conclusiones y recomendaciones.
  • Presentación del informe a la dirección.
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