Consultoría

Hacer para progresar

Con frecuencia los equipos directivos de las empresas desatienden funciones importantes por falta de tiempo o de saber hacer.

Nosotros somos muy sensibles a este problema. Podemos actuar como apoyo externo especializado y objetivo que dedica a su empresa justo en tiempo necesario.

Le proponemos un breve diagnóstico en el que detectaremos las áreas de mejora y le plantearemos la solución óptima para cada situación.

Nuestra experiencia se centra en las siguientes funciones:

  • Planificación Estratégica.

  • Planificación de Marketing.

  • Investigación Comercial.

  • Desarrollo de la Inteligencia Comercial.

  • Lanzamiento de Nuevos Productos o Servicios.

  • Creación, organización y control de Redes Comerciales.

  • Apertura de Nuevos Mercados.

  • Comunicación Interna.

  • Comunicación Externa.

  • Elaboración de la Identidad Corporativa.

  • Mejora de la Cultura de Empresa.

  • Atención al Cliente.

  • Fidelización de Clientes.

  • Etc.

Cuéntenos su problema. Verá como tiene solución.

Para empezar a progresar te proponemos tres diagnósticos:

General

Objetivo:

Detectar las áreas en las que la empresa puede introducir mejoras que aumenten la rentabilidad.

Metodología:

  • Una reunión de dos horas con el responsable de la compañía.

  • Una reunión de una hora con cada uno de los responsables de área.

  • Elaboración de un informe de conclusiones y recomendaciones.

  • Presentación del informe al equipo de dirección.

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Atención al cliente

Objetivo:

Detectar líneas de mejora en la atención al cliente que aumenten la rentabilidad.

Metodología:

  • Una reunión de dos horas con el responsable de la compañía.

  • Una reunión de una hora con las personas que tienen contacto directo con el cliente.

  • Elaboración de un informe de conclusiones y recomendaciones.

  • Presentación del informe a la dirección.

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Comercial

Objetivo:

Detectar, dentro del área comercial, las funciones en las que la empresa puede introducir mejoras que aumenten la rentabilidad.

Metodología:

  • Una reunión de dos horas con el responsable de la compañía.

  • Una reunión de dos horas con el responsable comercial.

  • Una reunión de una hora con cada uno de los comerciales de la firma.

  • Elaboración de un informe de conclusiones y recomendaciones.

  • Presentación del informe a la dirección.

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